Welche Führungs­­kompetenzen sind in Zukunft gefragt?

Schlüsselkompetenzen für zukünftige Führungskräfte

Fachleute sind sich einig: Die Führung von morgen braucht mehr als nur Fachwissen (Iordanoglou, 2018). Besonders wichtig werden:

• Vertrauenswürdigkeit – als Grundlage für stabile Beziehungen und nachhaltige Zusammenarbeit.

• Zusammenarbeit und Teamwork – um komplexe Aufgaben gemeinsam zu lösen und Synergien zu nutzen.

• Andere inspirieren – Mitarbeitende motivieren, begeistern und zur Entfaltung ihrer Stärken ermutigen.

• Strategisches Denken und Handeln – den Überblick behalten, vorausschauend agieren und Veränderungen aktiv gestalten.

• Anpassungsfähigkeit und Flexibilität – offen für Neues bleiben und sich schnell auf neue Situationen einstellen.

Transformale Führung: Visionen leben und Wandel gestalten
Ein moderner Führungsstil, der diese Kompetenzen vereint, ist die transformale Führung. Sie stellt die Entwicklung und Motivation der Mitarbeitenden in den Mittelpunkt, fördert eine gemeinsame Vision und richtet das Unternehmen konsequent auf die Zukunft aus (Ahmad et al., 2021). Führungskräfte, die diesen Ansatz leben, schaffen ein inspirierendes Umfeld, in dem Innovation und Engagement wachsen können.

Psychologisches Kapital als Wettbewerbsvorteil
Neben fachlichen Fähigkeiten rücken auch psychologische Ressourcen stärker in den Fokus. Kreativität, psychische Gesundheit, Arbeitszufriedenheit und ein positives Organisationsklima sind entscheidend, um die Leistungsfähigkeit und Widerstandskraft von Teams zu stärken. Wer das psychologische Kapital der Mitarbeitenden gezielt nutzt, verschafft sich einen entscheidenden Vorteil im Wettbewerb (Vilariño del Castillo & Lopez-Zafra, 2022).

Kompetenzen für die Zukunft im Überblick

Führungskräfte von morgen sollten:

• Widerstandsfähig und anpassungsfähig sein, um mit Veränderungen souverän umzugehen.

• Interpersonelle und digitale Kompetenzen entwickeln, um Menschen zu führen und digitale Tools effektiv einzusetzen.

• Interdisziplinär denken und handeln, um Zusammenhänge zu erkennen und verschiedene Fachgebiete zu verbinden.

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Literaturverzeichnis
Ahmad, A., Ambad, S. N. A., & Mohd, S. J. A. N. S. (2021). The Trend of Research on Transformational Leadership Literature: A Bibliometric Analysis. International Journal of Human Resource Studies, 11(1), Article 1. https://doi.org/10.5296/ijhrs.v11i1.18074

Iordanoglou, D. (2018). Future Trends in Leadership Development Practices and the Crucial Leadership Skills. Journal of Leadership, Accountability and Ethics, 15(2), Article 2. https://articlearchives.co/index.php/­JLAE/article/view/3778

Škare, M., Blanco-Gonzalez-Tejero, C., Crecente, F., & del Val, M. T. (2022). Scientometric analysis on entrepreneurial skills – creativity, communication, leadership: How strong is the association? Technological Forecasting and Social Change, 182, 121851. https://doi.org/10.1016/­j.techfore.2022.121851

Vilariño del Castillo, D., & Lopez-Zafra, E. (2022). Antecedents of psychological Capital at Work: A Systematic Review of Moderator–mediator Effects and a New Integrative Proposal. European Management Review, 19(1), 154–169. https://doi.org/10.1111/emre.12460