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Ihr NUTZEN mit unserer Dienstleistung

Mehrwert mit Dienstleistungen von Affinitas

Hier lesen Sie mehr dazu, wie Sie mit unserer Dienstleistung konkret profitieren können. Erfahrungen, lesson learned und Berichte aus unseren Kundenprojekten kompakt aufbereitet.

 


Aktuelles Thema – von Heinz Hirschi, Geschäftsführer
Managementsystem ISO9001:2015
Haben Sie Ihr Managementsystem bereits nach der neuen Norm ISO9001:2015 zertifiziert? In den letzten Monaten konnte das Team der Affinitas AG verschiedene Firmen in der Überarbeitung der QM- und Managementsysteme erfolgreich unter-stützen.
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Interims-Management auf C-Level
Das Team der Affinitas AG konnte bei verschiedenen Firmen mit Interims-Management Einsätzen in Geschäftsleitung und auf Konzernleitungsebene erfolgreich unterstützen.
Wir sind die sinnvolle und kurzfristig verfügbare Alternative, wenn es einmal “brennt”
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Mehr Erfolg und Freude bei der Arbeit – wie geht das?
Wertschöpfungstransparenz als Teil der Firmenkultur. Ermöglichen Sie Ihren Leistungsträgern mehr Erfolg und Freude bei der Arbeit, im Sinne einer „MehrWert“-Unternehmenskultur.
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Navision ProjekteNavision
Seit über 15 Jahren sind Mitarbeiter der Affinitas AG in verschiedenen Rollen als Verstärkung in Navision Projekten tätig. ERP-Projekte belasten eine Organisation in besonderem Ausmass. Es sind zusätzliche Ressourcen nötig. Unsere Dienstleistung als interner Projektleiter oder Keyuser in Firmen unterschiedlicher Grösse und Branchen.
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E-Mail Kultur verbessert ProjektarbeitEmail-Flut
E-Mail-Flut und ineffiziente Meetings trifft man überall an. Jeder kennt es aus eigener Erfahrung und lebt damit. Mit einfachen Mitteln kann die Projektarbeit im Bereich der Informationskultur verbessert werden.
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Selbstmanagement verbessert Ihre WertschöpfungSMan
Wir können unseren Tag nicht verlängern. Aber jeder kann die zur Verfügung stehende Zeit optimal nutzen. Mit Selbstmanagement die eigene Arbeitsorganisation ohne grosse Anstrengung optimieren
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Transparenz im ProjektmanagementSmap im Projekt
Als Projektleiter muss man den Überblick haben, die richtigen Tätigkeiten priorisieren und den Fortschritt darstellen können. Mit 2ease®SMap setzten wir ein Excel-Tool ein, wo man mit wenig Aufwand effektive Wirkung erzielt.
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2ease – Neue Mittel und Wege zur Unternehmensentwicklung
2ease Lean Enterprise Operation
2ease erfordert kein neues Personal, keine relevanten Investitionen, keine Umstrukturierung und keine neue Technologie. Das Vorhandene wird besser genutzt. Es werden gezielt die fünf Produktivitätsfaktoren für den heutigen Kopfarbeiter verbessert
Mehr dazu unter www.2ease.org


Wissensmanagement
Wie wichtig ist Wissen im Zeitalter des Internets? Informationen sind überall für alle in unbegrenztem Umfang zugänglich. Das ist eine neue Konstellation im Wissensmanagement des 21. Jahrhunderts. Wissen bekommen zu können ist keine Herausforderung mehr. Für die Produktivität eines Unternehmens geht es darum, Wissen durch schnelle Verfügbarkeit gesicherter und relevanter Informationen zu mehren
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