Erfahrungen, „Lessons Learned“ und Berichte aus unseren Kundenprojekten kompakt aufbereitet.

Projektleitung und Interims Management

Anspruchsvolle Projekte oder akute Krisen belasten eine Organisation sehr. Es gilt den Erfolg zu sichern, auch bei widrigen Umständen. Dazu sind wir von der Affinitas als Projektleitung und Interims Management da. Wir bringen Kompetenz, Erfahrung, Zeit und Loyalität bei Ihnen ein.

Managementsystem ISO9001:2015

Haben Sie Ihr Managementsystem bereits nach der neuen Norm ISO9001:2015 zertifiziert? In den letzten Monaten konnte das Team der Affinitas AG verschiedene Firmen in der Überarbeitung der QM- und Managementsysteme erfolgreich unter-stützen.

Interims-Management auf C-Level

Das Team der Affinitas AG konnte bei verschiedenen Firmen mit Interims-Management Einsätzen in Geschäftsleitung und auf Konzernleitungsebene erfolgreich unterstützen. Wir sind die sinnvolle und kurzfristig verfügbare Alternative, wenn es einmal “brennt”.

Mehr Erfolg und Freude bei der Arbeit – wie geht das?

Wertschöpfungstransparenz als Teil der Firmenkultur. Ermöglichen Sie Ihren Leistungsträgern mehr Erfolg und Freude bei der Arbeit, im Sinne einer „MehrWert“-Unternehmenskultur.

Navision Projekte

Seit über 15 Jahren sind Mitarbeiter der Affinitas AG in verschiedenen Rollen als Verstärkung in Navision Projekten tätig. ERP-Projekte belasten eine Organisation in besonderem Ausmass. Es sind zusätzliche Ressourcen nötig. Unsere Dienstleistung als interner Projektleiter oder Keyuser in Firmen unterschiedlicher Grösse und Branchen.

E-Mail Kultur verbessert Projektarbeit

E-Mail-Flut und ineffiziente Meetings trifft man überall an. Jeder kennt es aus eigener Erfahrung und lebt damit. Mit einfachen Mitteln kann die Projektarbeit im Bereich der Informationskultur verbessert werden.

Selbstmanagement verbessert Ihre Wertschöpfung

Wir können unseren Tag nicht verlängern. Aber jeder kann die zur Verfügung stehende Zeit optimal nutzen. Mit Selbstmanagement die eigene Arbeitsorganisation ohne grosse Anstrengung optimieren.

Transparenz im Projekt

Als Projektleiter muss man den Überblick haben, die richtigen Tätigkeiten priorisieren und den Fortschritt darstellen können. Mit 2ease®SMap setzten wir ein Excel-Tool ein, wo man mit wenig Aufwand effektive Wirkung erzielt.