TOP ▲

team KUNDEN

Das Kernteam von Affinitas – sympathische Machertypen

Auf unser Team können Sie sich verlassen. Jederzeit. Überall auf der Welt. Wir sichern Ihren Erfolg, wo und wann Sie uns brauchen. Als Projektleiter oder Interims Manager. Wir wirken positiv auf Arbeitsklima und Stimmung. Das ist gerade in Krisen, bei Unsicherheit und Ermüdungserscheinungen erfolgsentscheidend.

affinitas_team5


Heinz Hirschi
Inhaber – El. Ing. FH, NDS BWL, executive MBA

Beruflich: Selbständig als Unternehmensverstärkung seit 2001, Prozessoptimierungen in Produktion, SCM, allg. Projektleitung, Führungserfahrung – Download: Komplettes Profil
Sprachen: d, e, f
tel+41 (0)79 746 49 45
email heinz.hirschi@affinitas.ch


Martin Weber
Senior Projektleiter – Dipl. El. Ing. HTL/ NDS BWL

Beruflich: Interims Management, Projektmanagement, Prozessoptimierungen, Führungserfahrung, ERP/Businessapplikationen – Download: Komplettes Profil
Sprachen: d, e
tel +41 (0)79 284 53 79
email martin.weber@affinitas.ch


Jean-Louis Borne
Senior Projektleiter – Dipl. Masch. Ing. HTL / NDS ETHL Logistik / NDS ETHZ Design

Beruflich: Interims Management, Projektmanagement, Prozessoptimierungen, Führungserfahrung, Produktionsmanagement, SCM
Download: Komplettes Profil
Sprachen: f, e, d
tel +41 (0)79 342 44 64
email jean-louis.borne@affinitas.ch


Wir suchen – Ihre Chance
Business Consultant (m/w) 80-100%
Sie sind eine begesiterungsfähige Persöhnlichkeit mit mehrjähriger Berufs- und Führungserfahrung und suchen eine neue Herausforderung.
Mehr dazu: Stelleninserat

 

 


Wo finden Sie uns, wenn wir nicht bei Kunden arbeiten?

Affinitas AG
Industrie Biberenzelgli 18
CH-3210 Kerzers
tel +41 (31) 755 45 55

An diesem Standort haben wir ein gemeinsames Büro und Räumlichkeiten für Schulungen. Zum Kennenlernen kommen wir gerne zu Ihnen. Wir investieren in den Aufbau einer Geschäftsbeziehung mit Ihnen – laden Sie uns einfach zu einem ersten Gespräch ein und stellen Sie fest, wie gut wir zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passen. Dann sehen wir weiter.


Kundenbasis – Wer uns vertraut!

Wir haben ein breites Spektrum zufriedener Kunden – von der Kleinfirma bis zum Großkonzern, vom einmaligen Notfalleinsatz bis zu jahrelanger operativer Unterstützung der Unternehmensentwicklung. Wir lernen schnell und sind es gewohnt, uns auf neue Umfelder einzustellen.

affinitas_spektrum

Affinitas arbeitet seit mehr als 10 Jahren für Unternehmen unterschiedlichster Größe und Strukturkomplexität. Wir kennen die Charakteristik, Erfordernisse und Einschränkungen vieler Arbeitsumgebungen.


Einer unserer langjährigen Kunden aus dem Seeland nutzt seinen Erfolg, um als Schweizer Kavallerie Deutschland aufzuscheuchen.

affinitas_lauber2

Für diesen Unternehmer hat Affinitas über zehn Jahre viele Projekte in Produktion & Logistik geführt. Er konnte mit 53 Jahren in den Managerruhestand!

Gerne bringen wir Ihnen als Gastgeschenk sein neuestes Buch „BauWesen, Besonderheit und Dynamik von Bauprojekten“ handsigniert mit. Geben Sie uns Ihre E-Mail Adresse und wir bedanken uns für das Interesse mit der E-Book- und Hörbuch-Version des BauWesen-Buchs.

Ein Besuch wäre interessant

Ein Besuch könnte mal interessant, werden. Bitte ab und zu Info schicken.

 

Name (Pflichtfeld)

E-Mail-Adresse (Pflichtfeld)

Telefonnummer (Pflichtfeld)

 


Wir sind keine Sanierer
Wir sind keine Strategieberater
Wir sind keine Besserwisser


Hier wurde Affinitas aktiv

Transformation zur einer Lean Production (improve-it, move-it)
Mit der übergeordneten Zielsetzung „Beste Produktion in Europa für die taktisch-strategische Ausrichtung der Business Units“, begleitet Affinitas den Kunden bei Entscheidungen und der nachfolgenden Umsetzung in den einzelnen Business Units.
Über eine Dauer von zwei Jahren wird die gesamte Produktion anhand japanischer Kaizen-Philosophien von einer Batch-Fertigung in eine Zellen-One-Piece-Flow-Fertigung transformiert. Affinitas konzipiert und leitet Workshops und Maßnahmen vor Ort zusammen mit den Mitarbeitern etc.

Prozessoptimierung mit japanischem „Kaizen-Guru“
Bei einem Kunden in der Elektronikindustrie organisiert und begleitet Affinitas Kaizen-Workshops zusammen mit einem japanischen „Kaizen-Guru“. Hier gilt der «Bottom-up»-Ansatz. Mitarbeitende bestimmen die Arbeitsweise, was unter anderem zu großer Akzeptanz und mehr Nachhaltigkeit führt. Es wird konsequent auf die Lösungsfindung und nicht auf die Hindernisse fokussiert.
So konnten zum Beispiel Rüstzeiten von 3.5 Stunden auf 35 Minuten reduziert werden. Bei durchschnittlich 30 Rüstungen pro Monat erreichte man so eine Zeiteinsparung von 87.5 Stunden pro Monat – Zeit, in der die Mitarbeiter andere wertschöpfende Tätigkeiten ausführen können und die Maschinen zusätzlich produktiv verfügbar sind.


Weitere Affinitas-Projekte

Prozessoptimierung
Umstellung auf Fließfertigung
Projektleitung für Aufbau eines Produktionsstandorts für Digital Video Recorder 2004 in DE
Projektleitung Reengineering Digital Video Recorder wegen Wärmeproblemen

Projektleitung/-assistenz
Umzug und Integration Produktion bestehendes Werk
Verlagerung Produktionsstandort in der Schweiz an neuen Standort
Projektleitung SW-upgrade Lagerverwaltungssystem in der Papierindustrie
Umzugsprojekt Spedition an zentralen Standort
Projektleitung ERP-Einführung an 2 Produktionsstandorten in Ungarn

ERP-Einführungen, Erweiterungen
SAP Einführung, Keyuser Forecast / Planung / Produktion
Einführung Materialbedarfsplanung MRP (Navision)
Stammdatenüberarbeitung und operative Bereinigung (Navision)
Konzeption und Einführung Standort / Lagerortkonzept (Navision)

Konzeption-/Lösungsspezifikation
Konzeption und Einführung Absatzplanung / Sales-Forecast
Spezifikation Barcode geführtes Logistiksystem für Automotive Zulieferer mit mehreren Produktionsstandorten weltweit.
Konzeption und Einführung zyklische Inventur
Konzeption und Umsetzung Prozess Mehrwegverpackung mit Automotive-Kunde
Konzeption Lagerverwaltungssystem für 5 Distributionslager in CH im Detailhandel
Spezifikation EU Zentrallager erarbeiten
Projektleitung Windows 7/ Office 2010 Migration
Einführen Rückverfolgbarkeit bei neuer Produktfamilie

Führungs-/Management Trainer / Coaching
Interims SCM-Manager
Konzeption und Dozent für Kaizen-Seminar
Teamentwicklung / Coaching Seminar mit Mittelständischer Automationsfirma
Trainer in Führungsbegleitseminar 2001-2004
Organisation und Durchführung Teamentwicklungsseminar mit Fachverband
Dozent und Trainer in eMail & File Handling Optimierungsprojekt
Einführung Selbstmanagement-System, Coaching der Mitarbeiter eines KMU-Betriebes