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Über uns

Seit über 20 Jahren begleiten wir Unternehmen im Espace Mittelland mit Integrität, Ehrlichkeit und Loyalität. Unser Anspruch ist eine vertrauensvolle Zusammenarbeit auf Augenhöhe – heute und in Zukunft.

Lernen Sie uns kennen

Integrität & Loyalität

Ein wertschätzender, respektvoller Umgang und echte Verlässlichkeit prägen jede Zusammenarbeit mit uns. Wir übernehmen Verantwortung für unser Handeln und ermutigen auch unsere Kunden, ihre Stärken aktiv einzubringen.

Klare Kommunikation

Wir stehen für offene, konkrete und konstruktive Kommunikation – intern wie extern. So schaffen wir Transparenz, fördern den Wissensaustausch und ermöglichen nachhaltige Lösungen.

Methodisches Arbeiten

Unsere strukturierte und zielgerichtete Arbeitsweise sorgt für effiziente Abläufe und nachhaltige Ergebnisse. Dabei behalten wir stets die Unabhängigkeit im Denken und Handeln, um individuelle Wege zu finden.

Ergebnisorientierung

Wir packen Herausforderungen direkt an, lösen Probleme und schaffen messbare Resultate. Unser lösungsstarker Ansatz befähigt Kunden, gemeinsam mit uns neue Wege zu gehen.

Vertrauensvolle Partnerschaften

Wir agieren zuverlässig an Ihrer Seite und verdienen uns Ihr Vertrauen durch Engagement, Kompetenz und Empathie. Als Bindeglied bringen wir Menschen, Teams und Aufgaben zusammen und fördern wirksame Zusammenarbeit.

Unabhängigkeit

Wir denken und handeln eigenständig und hinterfragen bestehende Lösungen, um für Sie nachhaltige und zukunftsfähige Wege zu entwickeln. Die Freiheit, neue Perspektiven einzunehmen, ist für uns und unsere Kunden ein zentraler Wert.

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Alain Schindler

Interim- und Projektmanager | Unternehmensentwickler

«Investiere deine Kraft und Energie ausschliesslich in Dinge, die du beeinflussen und bewegen kannst.»

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Christoph Bölsterli

Interim- und Projektmanager | Unternehmensentwickler

«Erfahrung, die Wandel schafft – Führungsstärke in Krisen und Wachstum.»

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Ivan Brunner

Interim- und Projektmanager | Unternehmensentwickler

«Eine gelebte Kultur der kontinuierlichen Verbesserung prägt das Handeln und steigert messbar den Erfolg des Unternehmens.»

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Marc Gilomen

Interim- und Projektmanager | Unternehmensentwickler

«Richtig umsetzen kann nur, wer die Bedürfnisse richtig und vollständig verstanden hat.»

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Simon Bienz

Interim- und Projektmanager | Unternehmensentwickler

«Verlässlichkeit in jeder Aufgabe – gradlinig zum Ziel – Vertrauen in jedem Schritt.»

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Stefan Gisy

Interim- und Projektmanager | Unternehmensentwickler

«Es ist nicht genug zu wollen – man muss es auch tun.»

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Tobias Schmid

Interim- und Projektmanager | Unternehmensentwickler

«Unvorhergesehenes ist eher die Regel als die Ausnahme. Der Umgang damit macht den Unterschied.»

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Roger Weber

Geschäftsführender Partner I
Interim- und Projekt Manager I Unternehmensentwickler

«Die Wertschöpfungskette auf die Kundenbedürfnisse ausrichten ist das Fundament zum nachhaltigen Erfolg.»

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Martin Weber

Partner |
Interim- und Projekt Manager I Unternehmensentwickler

«Nutze deinen Handlungsspielraum und erreiche mit pragmatischen Lösungsansätzen die Ziele.»

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Heinz Hirschi

Inhaber |
Interim- und Projekt Manager | Unternehmensentwickler

«Wir übernehmen Verantwortung und setzen im Sinn des Auftraggebers positive Veränderungen um.»

Fundierte internationale Managementerfahrung mit Schwerpunkt Operations, Logistik und Handel
Projektleitung in den Bereichen Geschäftsentwicklung, Vertrieb, Dienstleistungen und Digitalisierung
Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung und Prozessautomation
Reorganisation von Prozessen und Teams
Organisation und Leitung von ERP Projekten inklusive Change Management, Spezifikation der Anforderungen und Umsetzung in enger Zusammenarbeit mit den Fachbereichen.

Diverse Führungsfunktionen und Interimsmanagement (SCM Manger, CTO, CIO, Teamleiter)
Projektleitungen in verschiedenen Disziplinen (technisch, IT, ERP, Verlagerungsprojekte)
Organisationsentwicklung, Prozessoptimierungen und Risikomanagement
Reorganisationsprojekte
Einführung und Betrieb von Applikationen (ERP, Servicemanagement, Microsoft-Produkte)
Managementerfahrung auf verschiedenen Stufen mit Leitung von operativen Bereichen
Branchen: Elektronik-Fertigung, Mechanik, Pharma, Informatik

Diverse Führungsfunktionen und Interimsmanagement bis auf Konzernleitungsstufe
Projektleitungen in verschiedenen Disziplinen für national und international agierende Kunden
Gesamtprojektleitung Gebäudeumbau, mit Technik & Einrichtung sowie Umzug (Industrieumfeld, Produktion und Administration)
Einführung von ERP-Systemen (Navision, SAP, Movex)
Lean-/Kaizen-Projekte mit Fokus auf praktische Umsetzung
Organisationsberatung, Business Process Reengineering (Analyse, Prozessgestaltung, -integration und -überwachung) mit Schulung, Moderation und Coaching)

Jahrzehntelange Erfahrung als Unternehmer (Aktionär, Verwaltungsrat, CEO)
Reiche Führungserfahrung auf allen Stufen (Team, Abteilung, Bereich, Unternehmen, Unternehmensgruppe)
Reiche Erfahrung als CFO operativer Unternehmen und einer Firmengruppe (finanzielle und betriebswirtschaftliche Führung, Controlling, Steuern, Personalwesen, Vertragswesen, Kostenrechnung, Liquiditätssteuerung usw.)
Leitung anspruchsvoller Projekte in den Disziplinen Restrukturierung, Sanierung, Change, Geschäftsprozessdesign und -optimierung, Innovation, Standardisierung
Leitung verschiedener operativer Bereiche in den Disziplinen Finanz-/Rechnungswesen sowie Projektmanagement
Aufbau und Betrieb von Managementsystemen, im Speziellen Innovationsmanagement und SGU (Sicherheits-Gesundheit-Umweltschutz)
Konzeption, Aufbau, Einführung, Betrieb und Moderation von Controlling-, Kalkulations- und Kennzahlensystemen
Führung Sekretariat Verwaltungsrat (Protokollierung, Sitzungsorganisation usw.)
Coaching und Entwicklung von Nachwuchskräften
Konfliktbewältigung, Begleitung von Mitarbeitenden in Outplacement-Situationen
Organisation und Moderation von Anlässen

Internationales Investitionsgüter- und Dienstleistungsgeschäft
Führen in Krisen und herausfordernden Lagen (Stabilisierung, Turn-Around)
Strategieentwicklung und -umsetzung, Business Transformation
Entwicklung, Konzeption und Implementierung von Geschäftsmodellen und Business Inkubatoren
Restrukturierungen (Strukturen & Prozesse), Aufbau, Reorganisation, Optimierungen von Organisationen und Wertschöpfungsketten.
Prozessdesign und Implementierung, Digitalisierung
Aufbau, Entwicklung leistungsfähiger Teams, Förderung der Zusammenarbeit, Kulturveränderungen, Change-Management
Entwicklung, Konzeption und Aufbau von Produkt-Service-Systemen
Aufbau Produkt-/Serviceportfolio Management, Portfolio-Bereinigungen
Aufbau und Optimierungen des Innovations- und Produktmanagements, Umsetzung des Product-Lifecycle-Managements.
Aufbau von Vertriebskanälen und strategischen Allianzen, Markterschliessung
Optimierung der Leistungserstellung / Operationsmanagement

Langjährige Führungsfunktionen mit Schwerpunkt Operations & Supply Chain, dies bis auf Geschäftsleitungsstufe
Mitarbeiter und Teams in Veränderungsprozessen leiten, betreuen und begeistern
Projektleiter komplexer Projekte
Prozess-Coaching für die Problemdarstellung, Ursachenanalyse, Lösungsfindung und -überwachung.
Kaizen-Workshops für die Eliminierung von Verschwendung in administrativen und operativen Prozessen
Grosse Affinität für das transparente Aufzeigen von Arbeitsabläufen zur Erkennung von Optimierungspotentialen
Visual-Management für Status, Fortschritt, frühzeitige Problemerkennung und transparente Kommunikation
Einführung, Pflege und Weiterentwicklung von KVP-Prozess- und Managementsystem
Begleitung und Förderung des Kulturwechsels in der Organisationsentwicklung für einzelne Abteilungen und in der ganzen Unternehmung
Aufbau, Stabilisierung und kontinuierliche Verbesserung von Produktionsprozessen
Ausgeprägte konzeptionelle Fähigkeiten und ausserordentliche Stärken in der Umsetzung mit Affinität zur Lösung von organisatorischen und personellen Herausforderungen
Optimierung der Leistungserstellung / Operationsmanagement

Fundierte Managementerfahrung unter anderem im internationalen Kontext mit Schwerpunkt Operations und Logistik und im internationalen Handel
Projektleitung im Bereich Vertrieb, Operative Prozesse und Digitalisierung (ERP aufsetzen und Prozesse automatisieren)
Organisationsentwicklung, Prozessoptimierung und Prozessautomation
Reorganisation von Prozessen und Teams
Organisation und Leitung von ERP Projekten inklusive Change Management, Spezifikation der Anforderungen und Umsetzung in enger Zusammenarbeit mit den Fachbereichen.

Prioritätenorientierte Arbeitsweise im Kontext der gesamtheitlichen Betrachtung
Methodenkenntnisse zur Positionierungsanalyse von Produkten, Dienstleistungen und Unternehmen
Strukturiertes, konsequentes und prozessorientiertes Verhalten
Der Situation entsprechende, adäquate Unterscheidung von strategischer und operativer Denk- und Handlungsweise
Lösungs- und ressourcenorientiertes Führungsverhalten
Starkes Engagement im Verfolgen von Zielen

Unternehmensführung, Projektleitung, Projektsteuerung, Prozessoptimierung, Change-Management, ad interim Management
Leitung von Rezertifizierungs- und Wiederholaudits im Bereich ISO 9001, ISO 14001 und ISO 4500
Führung von Lean Projekten, Operational Excellence, Six Sigma (Black Belt), Advanced Production System
Personalführung, Coaching und Motivierung von internationalen Matrixorganisationen, mit Führungsspanne bis 45 Personen
Transfer of Technology Projekte, make or buy Entscheide, Verlagerung von Produktionen und Prozessen, international sehr erfahren
Projektleitung und Projektsteuerung von langjährigen Projekten (bis zu 6 Jahren) von mittlerer bis sehr hoher Komplexität
Strategische Ausrichtung von Unternehmungen. Marktkonforme und Marktgerechte Positionierung von Unternehmungen. Benchmarkanalysen, sowie Wettbewerbsanalysen und das Ableiten und Umsetzen von Massnahmen
Betriebswirtschaftliche und Vertragsrechtiche Spezialkenntnisse zur Erstellung von RFQ mit FAT und SAT von Capex und Opex Investitionen. (im Bereich von > 10 Mio € )

Kundenmandate als Projektleiter
Mitarbeit in Kundenprojekten als Verstärkung der Affinitas Kollegen in Interims-und Projektmandaten
Vor- und Nachbereitung von Workshops
Verstärkung in Projektplanung, Dokumentationsarbeiten, Schulungen

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Verstärkung mit Weitblick gesucht

Für anspruchsvolle Mandate im Projektmanagement suchen wir eine selbstständige, unternehmerisch denkende Persönlichkeit.

Wenn Sie Wirkung entfalten und Verantwortung übernehmen möchten, finden Sie hier alle Informationen zur aktuellen Vakanz.

Stellenprofil ansehen

Jobtitel

In der Regel innerhalb von wenigen Arbeitstagen – schneller, wenn es eilt. Wir klären vorab Ziele, Kontext, Schlüsselpersonen und Erwartungshaltung. Danach erfolgt ein zielgerichteter Vorschlag inkl. Profil.

2025

Führungswechsel

Roger Weber übernimmt die Geschäftsleitung von Heinz Hirschi, der weiterhin als Partner aktiv bleibt.
2023

Verantwortungswechsel

Das erweiterte Leitungsteam übernimmt die Verantwortung.
2021

Jubiläum

20-Jahre-Jubiläum der Affinitas.
2019/2020

Neue Wachstumsstrategie

Auf Basis der neuen Wachstumsstrategie wird das Marketing umfassend erneuert.
2015

C-Level

Wir übernehmen unser erstes C-Level-Interimsmandat.
2007

Angebotserweiterung

Neben Projektleitungsmandaten bieten wir neu auch Interimsmandate in Führungspositionen an.
2005

Gründung AG

Die Affinitas wird zur Aktiengesellschaft.
2003

Erste Mandate

Erste Mandate im SCM-Bereich im internationalem Kontext mit Standorten in Europa und Asien.
2001

Firmengründung

Firmengründung durch Heinz Hirschi: Externe Projektleitung in anspruchsvollen Projekten im industriellen Umfeld.

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Bichsel AG

Medizintechnik & Gesundheit

«Die Affinitas AG hat unser Unternehmen in wichtigen IT-, Organisationsprojekten und als Interim Manager kompetent und tatkräftig unterstützt. Sie hat mit ihrem grossen Engagement einen wesentlichen Beitrag für die Weiterentwicklung unserer Firma geleistet. Affinitas wird auch zukünftig für Projekte und Interimsaufgaben in der Firma tätig sein.»

Zum Unternehmen

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BKW

Energie & Infrastruktur

«Die Affinitas AG hat in einer Co-Leitung das Projekt Data Governance verantwortet, sich schnell in die komplexe Firmenstrukturen eingearbeitet und die notwendigen Projektmanagement- und Controlling-Werkzeuge erarbeitet, um das Projekt strukturiert und transparent zu leiten und so den Projekterfolg sichergestellt. Wir können die Affinitas AG für die Leitung von komplexen Projekten sowohl fachlich wie auch menschlich vorbehaltlos empfehlen.»

Zum Unternehmen

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Elektro Material AG

Logistik & Handel

«Die Affinitas AG hat durch ausgezeichnete zwischenmenschliche Kompetenz massgeblich zur Motivation und zum Engagement unseres Teams beigetragen. Mit einer konstruktiven und zielorientierten Arbeitsweise wurden wir wirksam dabei unterstützt, die Herausforderungen unserer geplanten Reorganisation erfolgreich zu meistern. Die gesetzten Ziele wurden zu unserer vollsten Zufriedenheit erreicht. Auch in Zukunft greifen wir gerne wieder auf die Dienste der Affinitas AG zurück.»

Zum Unternehmen

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Procom

Medizintechnik & Gesundheit

«PROCOM - Kommunikationsdienste für eine barrierefreie Kommunikation zwischen hörenden und gehörlosen oder schwerhörigen Menschen. Unser Mandatsumfang: Geschäftsleitung, Bereichsleitung Finanzen/Controlling/IT, Bereichsleitung Dienstleistungen, Reorganisation, Sonderaufgaben und -projekte.»

Zum Unternehmen

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Strasser Thun

Innenbau, Holzberatung

«Der Mitarbeiter der Affinitas AG übernahm als Interim CEO der Strasser Thun AG die operative Führung, sorgte für einen reibungslosen Betriebsablauf und steuerte die strategische Neuausrichtung des Unternehmens. Er leitete den Verkauf des Unternehmens und den Teilverkauf von Geschäftsbereichen, wodurch er einen nahtlosen Übergang sicherstellte. Zusätzlich trieb er die Organisationsentwicklung voran und unterstützte die neue Geschäftsleitung durch gezieltes Coaching bei der Übernahme ihrer Aufgaben.»

Zum Unternehmen